8月1日，一零四公司召开2023年经营实体半年工作汇报会议，公司党委副书记、常务副总经理穆平心同志主持会议，公司领导班子、中层干部参加会议。

各相关部门负责人依次就上半年工作开展情况、存在的问题以及下半年工作打算进行了汇报，立足指标，剖析原因、找出问题，提出举措、谋划发展。

会议指出，上半年公司紧紧围绕集团2023年行动方案和有关决策部署要求，深入践行改革创新促转型的经营理念，以党建为统领，主动谋划、创新求变，聚焦主业发展，持续推进企业改革，加快转型升级，拓宽经营渠道，从改革深处发力，向提质增效突破，实现了安全稳定和高质量发展。

会议要求，一是积极开拓市场，变被动为主动。从细化工作的各个环节入手，自我加压，加强新业务的拓展，千方百计提高项目中标率。二是狠抓过程管理，争创优质工程。提升工程管理水平，全面落实工程是质量、安全生产、文明施工的制度措施，培养和建立一支懂技术、精管理、善施工的工程建设队伍。三是坚持稳中求进，防范经营风险。提高抵御风险的能力，强化财务、合同履约、工程监管等管理措施，完善材料采购的运行体系，维护企业良好信誉和形象。四是加强制度落实，提升队伍素养。选贤任能，育才聚才，强基固本。以更强烈的紧迫感和使命感提高公司团队建设水平，提升员工知识素养和工作能力。

会议强调，要认真总结转型发展积累的成功经验，不断提升认知、转变作风、优化方法，发扬一零四“能担当、善作为、敢创新、守规矩”的优良传统，以昂扬向上的朝气、奋勇争先的锐气、负重奋进的勇气，戮力同心，鼓足干劲，攻坚克难，为全面完成公司2023年工作目标和任务而努力奋斗!

作  者：姜柳依